Την παράδοση της παραλίας της Γλυφάδας στους ιδιώτες επιχειρηματίες, μέσω του ομώνυμου δήμου, προωθεί η κυβέρνηση της ΝΔ, με την Προγραμματική Συμφωνία που υπογράφηκε χτες μεταξύ της Κτηματικής Εταιρείας του Δημοσίου (ΚΕΔ) και του Δήμου της Γλυφάδας. Οπως μάλιστα προκύπτει και από τη σχετική ανακοίνωση του υπουργείου Οικονομικών, τις Προγραμματικές αυτές Συμφωνίες η κυβέρνηση προτίθεται να τις επεκτείνει σε όλη την Ελλάδα, εκεί που υπάρχουν παραλίες. Αμεσα προωθείται για την παραλία του Μύρτου στην Κεφαλονιά, ενώ όπως ανέφερε ο υφυπουργός Οικονομικών Π. Δούκας, στη Θεσσαλονίκη έχει ήδη υπογραφεί προγραμματική συμφωνία μεταξύ δήμου και ΚΕΔ.

Στην ουσία πρόκειται για κυβερνητικό ελιγμό, μετά την κατακραυγή της κοινής γνώμης και τις λαϊκές κινητοποιήσεις για τις κλειστές παραλίες, οι οποίες, μέσω συμβάσεων που είχαν υπογράψει οι κυβερνήσεις του ΠΑΣΟΚ και της ΝΔ, έχουν παραδοθεί σε επιχειρηματικούς ομίλους. Σύμφωνα λοιπόν με την Προγραμματική Συμφωνία της Γλυφάδας, οι πέντε παραλίες του δήμου παραδίδονται από την ΚΕΔ στη δημοτική αρχή. Οι πολίτες, επομένως, θα μπορούν να έχουν ελεύθερη πρόσβαση στις παραλίες... Ελεύθερη τρόπος του λέγειν. Γιατί, στην προγραμματική σύμβαση προβλέπεται η ανάπλαση των παραλιών από τους ιδιώτες. Για τους τελευταίους απλώς αλλάζει ο ρόλος. Σύμφωνα με τις σχετικές ανακοινώσεις του Π. Δούκα, «δίνουμε σε δημόσια διαβούλευση τα σχέδια αναμόρφωσης και ανάπλασης που έχει επεξεργαστεί η ΚΕΔ», σχέδια τα οποία αφορούν την ανάπλαση 180 στεμμάτων και επεκτείνονται σε ένα παραλιακό μέτωπο 2 χιλιομέτρων, από τα Αστέρια της Γλυφάδας έως τον Αγ. Κοσμά! Ολα αυτά παραδίδονται στους ιδιώτες, οι οποίοι, μέσω της ληστρικής μεθόδου της «αυτοχρηματοδότησης» των έργων ανάπλασης και των υποδομών, συνεχίζουν να διατηρούν υπό την κατοχή τους της παραλίες. Με έναν τρόπο περισσότερο ανώδυνο και γι' αυτό περισσότερο ύπουλο, απ' ό,τι η προηγούμενη μέθοδος των συμβάσεων παραχώρησης η οποία έδινε τη δυνατότητα να σηκώνονται σύρματα. Αντίθετα, με τον νέο τρόπο ο πολίτης θα μπαίνει... ελεύθερα στην παραλία και θα τον «μαδάνε» στη συνέχεια, με την πληρωμή της ομπρέλας, της ξαπλώστρας, του αναψυκτικού, του καφέ, της νεροτσουλήθρας ή των μηχανημάτων με τα τυχερά παιγνίδια.

Τον πλήρη μετοχικό έλεγχο της «Cosmote» επιδιώκει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ, Π. Βουρλούμης, προσβλέποντας στην απόκτηση ακόμα μεγαλύτερης δύναμης στην αγορά ενόψει νέων ανακατατάξεων που αναμένονται στον κλάδο. Την ίδια στιγμή, με τον πλέον προκλητικό τρόπο δικαιολογεί την πολύ μεγάλη αύξηση των αποδοχών του, κατά 80% (25.000 ευρώ το μήνα, από 15.000 ευρώ) με το επιχείρημα ότι δεν μπορεί ένας πρόεδρος Οργανισμού να παίρνει λιγότερα χρήματα από υφιστάμενό του, «φωτογραφίζοντας» τον διευθύνοντα σύμβουλο της «Cosmote».

Ο Π. Βουρλούμης με χτεσινές του δηλώσεις υποστήριξε την άποψη ότι ο πλήρης μετοχικός έλεγχος της «Cosmote» και η ύπαρξη μίας μετοχής για τον Ομιλο αποτελεί την πιο σωστή λύση. Χωρίς να αναφερθεί σε περισσότερες λεπτομέρειες για τα σχέδια συγχώνευσης της «Cosmote», αναφέρθηκε στα «στρατηγικά σχέδια» του Οργανισμού και εκτίμησε ότι μέσα στο 2007 θα έχουν ολοκληρωθεί η πώληση της «Infote» και η απορρόφηση της OTEnet.

Παράλληλα, πρόσθεσε ότι έχουν αρχίσει και οι συζητήσεις με εταιρείες real estate για την «αξιοποίηση» της ακίνητης περιουσίας του ΟΤΕ. Ηδη έχουν ζητηθεί προτάσεις για τα ακίνητα στο Ρουφ (όπου βρίσκεται μεγάλη αποθήκη του Οργανισμού) και του κτιρίου της Σταδίου 15 (στεγάζονται διάφορες υπηρεσίες) που θεωρείται φιλέτο. Απαντώντας σε ερώτηση για την είσοδο της «Vodafone» στη σταθερή τηλεφωνία, είπε ότι δεν αιφνιδιάστηκε, πρόσθεσε, ωστόσο, ότι περιμένει παρέμβαση της ΕΕΤΤ, καθώς θεωρεί άδικο να ρυθμίζεται η αγορά υπέρ παικτών μεγαλύτερων από τον ΟΤΕ, όπως είναι η «Vodafone». Εσπευσε, πάντως, να δηλώσει ότι μέχρι το τέλος του χρόνου και ο ΟΤΕ θα έχει λανσάρει πακέτα σταθερής και κινητής τηλεφωνίας και «γρήγορου ίντερνετ».

Σημειώνεται ότι ο «επιχειρηματικός πόλεμος» στο χρυσοφόρο κλάδο των τηλεπικοινωνιών όλο και ...αγριεύει. Η «εισβολή» στην ελληνική αγορά του Αιγύπτιου μεγιστάνα Ναγκίμπ Σαουίρις, μέσω της εξαγοράς της πρώην ΤΙΜ και νυν Wind, σήμανε συναγερμό στις εταιρείες. Η μια μετά την άλλη ανακοινώνουν καθημερινά «νέα πακέτα προσφορών», με στόχο την «υφαρπαγή» συνδρομητών.

Στο πλαίσιο αυτό, η «Vodafone» ανακοίνωσε τη διάθεση ολοκληρωμένου τηλεπικοινωνιακού πακέτου κινητής και σταθερής τηλεφωνίας και «γρήγορου ίντερνετ» χωρίς πάγιο ΟΤΕ, σε συνεργασία με την «Hellas On Line». Ανάλογες κινήσεις με «ελκυστικά πακέτα» προετοιμάζουν και οι υπόλοιπες εταιρείες.

Φυσικά με όλες αυτές τις κινήσεις και τους ...διαγκωνισμούς, οι εταιρείες επιδιώκουν να αυξήσουν τα μερίδιά τους - και κατά συνέπεια τα υπερκέρδη τους - στην ελληνική τηλεπικοινωνιακή αγορά, με ετήσιο τζίρο άνω των 10 δισ. ευρώ.

Η τουριστική πολιτική της κυβέρνησης που έχει στον πυρήνα της την εξυπηρέτηση των επιχειρηματικών συμφερόντων του μεγάλου κεφαλαίου που δραστηριοποιείται στον κλάδο, οδηγεί στον οικονομικό μαρασμό τις μικρές και μεσαίες τουριστικές επιχειρήσεις. Τη δεινή θέση αυτών των επιχειρήσεων, που προέκυπτε συμπερασματικά από τη μονοσήμαντη και ποικιλόμορφη κυβερνητική υποστήριξη στις μεγάλες, επιβεβαιώνει και μελέτη του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ). Στη μελέτη του ΙΤΕΠ επισημαίνεται, μεταξύ άλλων, ότι με τις τελευταίες εξελίξεις αμφισβητείται ο κυρίαρχος ρόλος των μικριμεσαίων τουριστικών επιχειρήσεων. Αν και δεν αμφισβητείται η ύπαρξή τους, μειώνεται ο οικονομικός τους ρόλος με «επώδυνες» συνέπειες.

Αυτό που συντηρεί την ύπαρξη των μικρών τουριστικών επιχειρήσεων, είναι δύο αντικειμενικοί παράγοντες, όπως επισημαίνει το ΙΤΕΠ. Από τη μία, υπάρχουν τουριστικοί προορισμοί που δεν μπορούν να στηρίξουν την κερδοφορία μιας μεγάλης μονάδας. Από την άλλη, υπάρχει ένα σημαντικό μέγεθος πελατών που τις προτιμά και εκτιμάται ότι πάντα θα μπορεί να στηρίζει τουλάχιστον την επιβίωσή τους. Ωστόσο, η οικονομική δυσπραγία σε συνδυασμό με την έλλειψη ουσιαστικής στήριξης από την πολιτεία - κάτι που εκφράστηκε στην Ελλάδα και από την κυβέρνηση της ΝΔ, αλλά και από την προηγούμενη του ΠΑΣΟΚ - έχει οδηγήσει σε μαρασμό πολλές μικρές μονάδες. Εκτιμάται ότι μόνο το 1/3 ή και λιγότερες από αυτές, παρέχουν ένα «ικανοποιητικό επίπεδο υπηρεσιών» σε σχέση με το μέγεθος και την κατηγορία τους, σε αντιδιαστολή με τα 2/3 σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Για να αλλάξει αυτή η εικόνα και να μπορέσουν να προσελκύσουν ικανοποιητική πελατεία, οι μικρές μονάδες θα πρέπει να προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις, κάτι που είναι δύσκολο λόγω της μη πρόσβασής τους σε χρηματοδότηση, αλλά και τη γενικότερη κυβερνητική πολιτική σε βάρος τους.

Στην Ελλάδα, το 37% του δυναμικού αποτελείται από πολύ μικρές μονάδες των 14- 15 κλινών. Εάν συνυπολογιστούν και οι αδήλωτες μονάδες, σύμφωνα με εκτιμήσεις του συνδικαλιστικού τους οργάνου, το ποσοστό φτάνει το 45-50%. Τα ξενοδοχεία 1 και 2 αστέρων, τα ενοικιαζόμενα δωμάτια και οι κατασκηνώσεις αντιπροσωπεύουν συνολικά το 60% του δυναμικού. Τα ενοικιαζόμενα δωμάτια εμφανίζουν αύξηση την περίοδο 1996- 2004, αλλά μόνο το 24% αυτών ανήκει στις κατηγορίες 3 και 4 κλειδιών.

Ακόμα ένα βήμα στις διεργασίες που γίνονται στον κλάδο των τραπεζών αποτελεί και η τυπική ολοκλήρωση των διαδικασιών της λειτουργικής συγχώνευσης των Τραπεζών Εγνατία Τράπεζα, Marfin Bank και Λαϊκή Τράπεζα. Η νέα τράπεζα, που προέκυψε από διάφορες κινήσεις με εξαγορές και συγχωνεύσεις των τριών μικρότερων, ονομάζεται MARFIN EGNATIA BANK και είναι θυγατρική της Marfin Popular Bank. Οι εκπρόσωποι της τράπεζας - που αποβλέπουν στη διεκδίκηση κομματιού της τραπεζικής αγοράς ώστε από καλύτερες θέσεις να μπορούν μελλοντικά να διαπραγματευτούν τη συνεργασία ή και την πρόσδεσή τους σε κάποια μεγαλύτερη τράπεζα - παρουσιάζουν το εγχείρημα ως «άλλο ένα παράδειγμα υποδειγματικής υλοποίησης περίπλοκων έργων από τη Marfin Popular Bank».